衡美營銷部考核

10月12日，衡美組織營銷部員工進行營銷專業技能考核。

一、考核目的

為構完善衡美營銷體係，促進營銷部專業技能學習、運用，並健全、完善績效管理工作，促進衡美公司持續、快速、穩定發展，特進行本次考核。考核具體目的如下：

1、為衡美員工薪酬調整提供依據

2、為衡美員工晉升提供資料

3、為員工培訓工作提供方向

4、促進公司與員工之間溝通、交流

二、考核原則

1、公開性原則

減少考核工作的神秘感，業績標準和水平通過協商隻打，考核結果公開，考核工作製度化。

2、與目標管理相結合的原則

目標考核是績效考核的基礎，員工績效考核要充分利用目標考核

結果。

三、評分方式

1、衡美根據被考核人的工作計劃完成情況對其進行評分，占個人考核總分的30%。

2、主管領導與被考核人進行麵談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的10%。

3、由被考核人員之間進行互評，占個人考核總分的10%。

4、人力資源部對員工關鍵業績進行評分，占個人考核總分的30%。

5、人力資源部被考核人進行考核麵談，根據被考核人的匯報總結進行評分，占個人考核總分的20%。