實體經濟與虛擬經濟的博弈，水處理行業得到了什麽啟示?

宗慶後反對的“虛擬經濟”到底是什麽？為何馬雲收起了顛覆論，轉而擁抱實體經濟？所謂的虛擬經濟和實體經濟，真的涇渭分明嗎？ 邊界已經消失

宗慶後的娃哈哈，真的是血統純粹的所謂實體經濟嗎？先來看個新聞，發表於2015年的這篇《“互聯網+”時代哇哈哈成功跨界》，引用了宗慶後的間接引語，“宗慶後說，近兩年來，娃哈哈通過互聯網信息技術改造，嵌入信息化係統管理，極大地提高了工作效率。” 所以，某種程度上說，娃哈哈也是所謂虛擬經濟的參與者和獲益者。

當快遞員給我送來了天貓買的娃哈哈礦泉水，我已經很難分清何謂實體經濟和虛擬經濟了，萬物互聯時代即將到來，一切都在互聯網化。

當電力剛剛出現的時候，有一個明確的劃分：用電的磨坊和不用電的磨坊；汽車出來之後出現時代劃分：用內燃機的汽車和用畜力的馬車；最終我們看到的隻有電動豆漿機而不是水力豆漿機。但是到了電力普遍應用的階段，“電”成為了一種不需要再特意提及的常識——最早我們說電冰箱，現在我們隻要簡稱冰箱，因為          幾乎所有的家用冰箱都是用電的。

   由此我們從中能夠得到什麽啟示呢？一個時代的到來我們是適應呢還是固步自封，自以為是呢？答案得需要我們自己找尋，水處理行業作為實體經濟的一部分，在麵對互聯網時代到來之際，我們改何去何從筆者認為時代在發展，社會在前進。與時俱進是我們必備的思想觀念。作為企業更應該走在時代的前列。目前是互 聯網的時代。國家審時度勢的提出了互聯網+。國家政策為我們指明了時代發展的主流，傳統的企業正在乘著互聯網+的勢頭做了自己的互聯網夢。但是筆者作為一個接觸互聯網營銷產品通過7年的網絡人員，通過這些年對企業進行網絡產品營銷方麵的服務，發現現在的企業在互聯網產品的選擇以及如何能夠合理有效     的使用互聯網產品進行推廣很迷茫。大部分企業都被互聯網綁架的感覺。

           筆者認為目前的互聯網營銷推廣大部分是有利於企業推廣的，他們的效果是各有千秋。而企業真正需要的是如何將這些產品有效的結合，以及如何將產品使用發揮的極致。企業需要一個真正懂互聯網營銷的人員而不是缺乏提供網絡宣傳的平台。